ТОЧКА А — ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ

В IT-компании PMP Tech управленческие данные хранились в разрозненных Google-таблицах. Такой формат усложнял сборку отчётности и мешал работать с одной согласованной версией финансовых показателей.

ЗАДАЧА

Консолидировать управленческую отчётность и снизить зависимость от ручной сборки таблиц. Руководству нужен был единый источник данных для анализа и обсуждения решений.

ИНСТРУМЕНТ И ДЕЙСТВИЯ

Мы построили систему управленческого учёта на базе онлайн-сервиса «ПланФакт». Отчётность объединили в одном рабочем контуре, а процесс её ведения и сборки автоматизировали.

ТОЧКА Б — РЕЗУЛЬТАТ

По описанию исходного кейса, компания отказалась от хаотичного набора Google-таблиц, получила единую версию финансовых данных и более автоматизированный процесс формирования отчётности. Числовая оценка экономии времени в исходных материалах не приводится.

ВЫВОД

Когда управленческие данные живут в нескольких несвязанных файлах, спор о правильности цифр отнимает время у анализа. Единая система учёта помогает команде обсуждать одни и те же показатели.