Для стоматологий, косметологий и медицинских центров

Финансовый директор для клиники: прибыль по каждому направлению, врачу и креслу

Наводим порядок в управленческом учёте медицинского центра. Вы видите, какое направление зарабатывает, какое тянет вниз — и принимаете решения на цифрах, а не на ощущениях.

37 человек в команде· 25 финансовых директоров· 45 млрд ₽ годовой оборот клиентов за 2025 год
Отчёт для собственника · март
Рентабельность по направлениям
Стоматология+34%
Косметология+21%
УЗИ и диагностика+12%
Анализы (лаборатория)−3%
Загрузка кресел71%
ФОТ врачей / выручка38%
Пример структуры отчёта. Цифры условные.
Узнаёте себя?

Касса полная, а прибыли не видно

Не понятно, что кормит клинику
Выручка общая, а какое направление реально зарабатывает — стоматология, косметология или диагностика — никто не считает.
ФОТ врачей растёт быстрее выручки
Проценты, оклады, гарантии новым специалистам — а как это влияет на прибыль каждого кабинета, не видно.
Страховые и ДМС платят с задержкой
Услуга оказана, деньги придут через 30–60 дней. В моменте — кассовый разрыв и кредиторка перед поставщиками.
Материалы и склад — чёрный ящик
Импланты, реактивы, расходники закупаются «как обычно». Сколько заморожено в остатках — неизвестно.
Клиника держится на одном-двух врачах
Уйдёт ведущий специалист — уйдёт 15–20% выручки вместе с пациентами. Насколько бизнес зависит от одного человека, никто не считал.
Отчёты бухгалтера не отвечают на вопросы
Бухгалтерия закрывает налоги, но не говорит, сколько заработала клиника и куда уходит прибыль.

Финансовая система клиники под ключ

Не «таблички ради табличек», а инструменты, по которым вы принимаете решения каждый месяц.

Три ключевых отчёта
ДДС, отчёт о прибылях и убытках, баланс — собираются ежемесячно, сходятся между собой, понятны без бухгалтерского образования.
Юнит-экономика направлений, кабинетов и врачей
Рентабельность каждого направления, выручка и загрузка на кресло/кабинет, экономика приёма конкретного врача с учётом его ФОТ и материалов.
Платёжный календарь
Видим кассовые разрывы за 2–4 недели до того, как они случатся. Налоги, аренда, зарплаты, закупки — всё спланировано.
План-факт и финансовая модель
Ставим финансовые цели на год, ежемесячно сверяем факт с планом и разбираем отклонения на встрече с собственником.
Учёт авансов и депозитов пациентов
Разделяем «деньги на счёте» и «заработанные деньги». Вы понимаете реальные обязательства перед пациентами по планам лечения.
Окупаемость оборудования
Считаем, когда отобьётся аппарат за 3–5 млн, сколько стоит час его простоя и какая загрузка нужна, чтобы он приносил прибыль, а не только амортизацию.
Участие в ценообразовании
Считаем себестоимость приёма и процедуры, чтобы прайс-лист формировался на цифрах — вместе с главврачом и маркетологом, а не «по рынку».
Ежемесячная встреча с финдиректором
Не просто отчёт на почту — живой разбор цифр, выводы и конкретные рекомендации: что делать в следующем месяце.
Свободные деньги работают
Размещаем свободные остатки на депозитах, строим систему фондов: на ремонт и замену оборудования, на налоги — деньги копятся заранее и приносят проценты.
КЕЙСЫ

Три истории, в которых клиники узнают себя

Показатель
Было
Стало
Модельные сценарии на основе типовых ситуаций клиник. Цифры иллюстративные. Ваш кейс посчитаем на диагностике — на ваших данных.

Мы работаем с деньгами клиники, не с данными пациентов

Без доступа к медкартам и МИС
Нам не нужны диагнозы, истории болезни и персональные данные пациентов. Только финансовые данные: выписки, кассовые отчёты, ведомости.
NDA до начала работы
Договор о неразглашении подписываем до того, как увидим первую цифру.
Соответствие 152-ФЗ
Обработка данных выстроена по требованиям законодательства о персональных данных. Доступы разграничены внутри команды.
Роли в клинике

Мы не заменяем вашу команду — мы её усиливаем

Управляющий отвечает за то, чтобы деньги приходили.
Финансовый директор — за то, чтобы вы видели, сколько из них остаётся.

Собственник
Ставит цели, принимает стратегические решения, получает дивиденды. Раз в месяц видит полную картину клиники в цифрах — без погружения в операционку.
Управляющий и главврач
Отвечают за загрузку, качество лечения и сервис. Получают от нас цифры для управления: загрузка кресел, конверсия в повторный приём, план-факт по врачам.
Финдиректор БизнесКруче
Отвечает за учёт и аналитику: отчётность, рентабельность направлений, платёжный календарь, выводы и рекомендации для решений.

От первого звонка до первого отчёта — 30 дней

1
Диагностика
Смотрим текущий учёт клиники: что есть, чего не хватает, где теряются деньги. Бесплатно, 40 минут.
2
Договор и NDA
Фиксируем состав работ, стоимость и обязательство о неразглашении.
3
Погружение в клинику
Финдиректор изучает структуру выручки, направления, систему оплаты врачей, договоры со страховыми и поставщиками.
4
Настройка учёта
Выстраиваем сбор данных и структуру отчётности под специфику клиники: направления, кабинеты, врачи, авансы пациентов.
5
Первый отчётный месяц
Собираем ДДС, ОПиУ и аналитику, проводим первую встречу с собственником: цифры, выводы, план действий.
6
Регулярный ритм
Ежемесячно: отчётность → анализ → встреча → решения. Ежеквартально сверяемся с финансовой моделью года.
Сравните варианты

Вы нанимаете систему,
а не человека

Штатный финдиректор
—240–400 тыс ₽/мес + ~30% страховых взносов сверху
—поиск и адаптация — 2–3 месяца без результата
—знание медицины — как повезёт с кандидатом
—отпуск, больничный, увольнение — учёт останавливается
Частный финансист
—один человек — заболел, уехал, пропал вместе с учётом
—методология «как привык» — качество непредсказуемо
—медицинскую специфику осваивает на вашей клинике
—некому проверить его работу
БизнесКруче
✓в 2–3 раза дешевле полной стоимости штатного финдиректора
✓собственная Академия: единая методология и стандарты отчётности
✓контроль качества: за каждым проектом следит служба клиентского сервиса
✓35+ компаний на постоянном сопровождении, включая медицину

Оцените финансовое здоровье клиники за 2 минуты

9 вопросов — и вы поймёте, где ваша клиника теряет деньги. Результат и разбор пришлём сразу.

Вопрос 1 из 90%

Частые вопросы владельцев клиник

Узнайте, сколько на самом деле зарабатывает ваша клиника

Бесплатная диагностика с финансовым директором: 40 минут, разбор вашего учёта, план действий — даже если дальше не будем работать вместе.

Записаться на диагностику